La société fournit à ses clients des services de conseil qualifiés tels que le conseil économique, la gestion de services informatiques et de traitement de données à caractère économique, l'étude, la recherche et l'analyse en matière économique, la formation et l'éducation du personnel, le conseil aux entreprises en matière de structure, de stratégies industrielles et commerciales, le conseil aux entreprises en vue d'obtenir des contributions communautaires.

Les stratégies de développement des entreprises sont la base sur laquelle doivent reposer toutes les actions de gestion ultérieures. L'entrepreneur a parfois l'idée, les compétences techniques pour développer un produit, mais il est incapable de construire et de simuler à l'avance la voie stratégique de la croissance.

Un plan d'entreprise solide et cohérent avec les objectifs fixés par l'entrepreneur permet de comprendre si la formule d'entreprise est viable dans les relations avec les prêteurs et si elle est suffisamment rentable pour être mise en œuvre.

La société, par l'intermédiaire de ses directeurs, permet à l'entrepreneur de diriger efficacement l'avancement du plan d'entreprise, en faisant des choix éclairés pour atteindre un niveau de rentabilité satisfaisant.

Dans le marché mondial actuel, le conseil aux entreprises est souvent nécessaire pour les entreprises qui ne peuvent plus compter uniquement sur les forces de leur propre personnel de vente. Il est nécessaire d'élaborer une nouvelle stratégie de développement commercial efficace, si vous ne voulez pas être laissé à la traîne et voir votre entreprise mourir lentement en raison de la baisse progressive des ventes.

Même la bonne qualité d'un produit, ou un prix compétitif, ne peuvent parfois pas surmonter le blocage qui caractérise la tendance négative de nombreuses entreprises. Il est donc nécessaire de doter l'entreprise d'une organisation commerciale parfaite, capable d'affronter les marchés mondiaux avec la compétitivité nécessaire dans les moments cruciaux de la vie d'une entreprise.

La société peut apporter une contribution cruciale à la résolution de ce type de problème. L'entreprise peut offrir des conseils stratégiques aux entreprises qui contribuent à résoudre ce type de problème et à favoriser un véritable développement commercial.

NOS SERVICES

- Préparation des déclarations et des études de faisabilité

- Conseil commercial et juridique pour les opérations extraordinaires en Suisse et à l'étranger (fusions,

scissions, transformations d'entreprises, transferts de sièges sociaux)

- Diligence raisonnable au niveau national et étranger

- Conseil en matière commerciale en Suisse et dans les principales juridictions européennes

- Conseil en gestion

- Conseil commercial, administratif et organisationnel

- Consultation contractuelle en matière commerciale

- Informations sur les entreprises

- Conseil en informatique

- Analyse et études sur les clients, sur la concurrence, sur les fournisseurs, et sur l'aspect humain ressources

- Conseils pour l'achat de biens instrumentaux

- le conseil en matière d'investissements technologiques et d'information sur les technologies informatiques

- le conseil pour les investissements dans les énergies propres

- le conseil pour la constitution de stocks

- conseil pour la consolidation des passifs

- conseil à l'exportation

- le conseil pour l'acquisition de commandes

- le conseil pour la pénétration commerciale sur de nouveaux marchés étrangers

- la consultation sur les contrats

- conseil pour le paiement des impôts

- le conseil pour la qualification de l'artisanat et des activités locales typiques

- le conseil pour l'obtention de la certification de qualité

- le conseil pour l'adaptation aux réglementations environnementales et sanitaires

En cas de crise de l'entreprise, la société effectue un diagnostic de l'état de santé de la entreprises en crise, et pour cela il doit prendre en considération de multiples indicateurs, certains concernant le domaine opérationnel, et d'autres, plus importants, concernant le domaine économique et financier de la région. 

Dans le domaine opérationnel, il existe des indicateurs tels que la baisse de la part de marché, les prix qui ne sont plus concurrentiels, les produits qui ne sont plus désirables sur le marché, les litiges entre partenaires, etc.

L'espace économique et financier est généralement affecté par des charges financières élevées, un endettement croissant, un manque decapitaux propres, perte d'exploitation. 

Mais ceux qui indiquent un état de crise grave des entreprises le sont surtout: 

- Perte d'exploitation de 8 à 12 % par an, en hausse au cours des trois derniers exercices ;

- Les coûts d'emprunt sont supérieurs à 8 % du chiffre d'affaires, et ont également augmenté au cours des trois derniers exercices ;

- Stabilité ou perte de revenus pendant plus de 3 exercices fiscaux ;

- Le rapport entre la dette et les capitaux propres est supérieur à 5 ;

- Dette à court terme supérieure à la dette à moyen/long terme.

 

Reconnaître l'état de crise grave ne suffit pas pour déterminer la stratégie, car malheureusement le premier obstacle à surmonter est celui de faire en sorte que l'entrepreneur le reconnaisse également. Si cet obstacle est surmonté, la stratégie de redressement des entreprises en crise est mise en place, en prenant considérer trois éléments fondamentaux: 

1) Le désir de continuer de la part de l'entrepreneur ; Si l'entrepreneur, en risquant son entreprise ses actifs, parfois ses biens personnels, son image et des décennies de travail charné pour bâtir son entreprise, est déterminé à poursuivre et à résoudre, presque toujours l'objectif de sortir de la crise peut être atteint. 

2) L'existence de biens immobiliers ; Souvent, il n'y a pas de liquidité personnelle de la part de la et ensuite l'existence d'un patrimoine immobilier (social ou personnel) qui permet à l création, avec leur cession, de liquidités fraîches et non dérivées de tiers à placer dans la entreprise, devient très importante. 

3) Si les banques perçoivent la volonté de se réorganiser (avec recapitalisation) par le biais du nouveau plan industriel ou plan d'entreprise, et par la description succincte des différentes phases opérationnelles de la sortie et acquérir la confiance dans la nouvelle direction, l'obtention de nouveaux financements sera alors moins difficile. 

Il existe également une autre voie, à savoir la procédure de faillite, et l'éventuelle la relance ultérieure d'une nouvelle entreprise qui évite la perte de valeur de la marque ou du produit. 

Tout d'abord, il est nécessaire de mettre en œuvre des processus de gestion qui sont typiques dans les situations de ce tels que les relations avec les fournisseurs, les banques, les syndicats, les représentants syndicaux internes, les clients, l'assistance technique, ainsi que l'examen de tous les contrats encore en vigueur à cette date. Entreprise La restructuration est la solution la plus difficile et la plus laborieuse, car elle renvoie directement au choix de la continuité. Il s'agit généralement d'une intervention radicale qui, outre une réduction drastique des coûts, implique une achever la réorganisation de l'entreprise et redéfinir les stratégies et les investissements. 

La qualité du produit, l'étendue des possibilités de développement et la qualité de la production sont essentielles à la réussite de la relance. la croissance du marché, ainsi que l'image et la distinction de la marque. 

Ensuite, toutes les mesures que la loi prescrit doivent être adoptées, avec l'intervention des différents les professionnels qui sont requis dans ce type de procédure. 

Le chemin vers la restructuration de la dette doit également tenir compte de la relance de l'entreprise. Lorsqu'une entreprise se trouve dans une grave crise de liquidité en raison de son niveau d'endettement élevé, elle doit fortement envisager la possibilité de faire appel à des sociétés de conseil en gestion et en affaires qui sont capable d'intervenir. L'intervention peut prendre plusieurs mois, mais elle doit être ordonnée, correcte et rigoureux. 

La voie que doit suivre l'entreprise en cas de restructuration de la dette et la relance qui en découle de l'entreprise, sous notre direction et également par le biais de cadres et de professionnels temporaires avec des compétences commerciales/juridiques spécifiques, doit passer par un certain nombre d'étapes, qui peuvent être identifiées comme suit 

- le calcul de la dette à restructurer ;

- la mise en œuvre d'un nouveau processus de planification,

- négocier le plan avec les fournisseurs ;

- négocier le plan avec les institutions financières ;

- négocier le plan avec les autorités fiscales. 

Toutes les phases décrites ci-dessus doivent permettre à la société de relocaliser son activité sur la référence marché, en rétablissant l'équilibre financier précédemment perdu.

“This document is a simple translation into English of the original document in Italian, the official language of Cantone Ticino, which can be found on the website www.csc-lugano.ch. Therefore, in the event of inaccuracies, errors, imprecisions, or difficulties in interpreting this document, the original document in Italian shall prevail; this also applies if there is a contrast between what is reported in this document and what is reported in the original document in Italian. - Il presente documento è la traduzione semplice in lingua inglese del documento originario in lingua italiana, lingua ufficiale del Cantone Ticino, presente sul sito www.csc-lugano.ch; pertanto in caso di inesattezze, errori, imprecisioni, difficoltà interpretative del presente documento, prevale il documento originario in lingua Italiana; questo anche nel caso in cui vi fosse un contrasto fra quanto riportato nel presente documento e quanto riportato sul documento originario in lingua Italiana.”